キャリア

個人と会社の夢・志の実現にむけて。

社員のキャリア形成のために、多様なキャリア開発支援制度や研修プログラムを用意しています。社員が自己のキャリア目標や将来あるべき姿と向き合い、その実現に必要な経験や知識・スキルを把握し、主体的に選択していくという自律的なキャリア開発を支援することにより、個性豊かな人材の育成を目指しています。

ソフトバンクアカデミア

目指せ!孫 正義の後継者。

「ソフトバンク 新30年ビジョン」の発表と同時に、孫 正義は自らの後継者の発掘・育成を目的とした「ソフトバンクアカデミア」の設立を宣言し、2010年7月28日に開校しました。
初代校長である孫自らが指導をするプログラムは、単なる講義だけではありません。受講者同士が相互に評価し合い、実践的に、切磋琢磨していくプログラムも用意されています。
また、ソフトバンクグループ社員のみならず、グループ外にも門戸を開き、2011年6月からは外部生も入校しています。
入校生は厳正な審査のうえ決定されており、さまざまなバックグラウンドをもった志の高いアカデミア生が、互いに刺激を与えあい、今後のソフトバンクグループを担う後継者を目指しています。

ソフトバンクアカデミアについて

ソフトバンクイノベンチャー(新規事業提案制度)

ビジネスに変革を、心にベンチャースピリットを。
君の手で事業を興してみないか。

社員の事業提案から、新たな事業を立ち上げる制度「ソフトバンクイノベンチャー(SoftBank InnoVenture※)」を2011年度より実施しています。 本制度は、2010年に「ソフトバンク 新30年ビジョン」で示した、「世界の人々から最も必要とされる企業グループ」「時価総額世界トップ10(200兆円規模)」を目指すためのビジョンの一つである「戦略的シナジーグループ5,000社」の実現に向け、その一端を担う新規事業を幅広く募集するものです。 ソフトバンクグループのさらなる飛躍につながる、独創性・革新性に富んだアイデアが続々と集まっています。

※ InnoVentureは、Innovation(変革)とVenture(ベンチャー)を組み合わせた造語です。

誰でも提案可

ソフトバンクグループ各社の社員であれば、誰でも提案可能です。
また、ソフトバンクグループ外との共同提案者も可能です。

※ 2013年度より新卒内定者も対象にしています。

提案テーマは自由

ソフトバンクグループの経営理念「情報革命で人々を幸せに」と合致していれば、提案テーマは自由です。

自ら事業推進に参画

審査を通過し、事業化が決定した場合、原則としてその事業推進に参画することができます。
過去応募案件から、既に事業としてスタートしているものも複数あります。

ソフトバンクイノベンチャーについて

制度概要

ソフトバンクイノベンチャー

2016年度より、新規事業に関する知識やノウハウ、事業プランの検討方法など幅広い知識を習得可能なプログラム「イノベンチャー・ラボ」をスタートさせました。
ソフトバンクイノベンチャーや新規事業立ち上げに興味があれば、ソフトバンクグループ社員は誰でも参加可能です。

※新卒内定者も対象です。

新規事業立ち上げのベースアップを目的とした育成プログラムを多数提供しております。
また参加者向けにメンバー間のコミュニケーションツールを準備しており、チームアップや新規事業立案に役立つ最新情報・ニュース配信等を行っています。

研修制度(ソフトバンクユニバーシティ)

ソフトバンクグループの経営理念実現に貢献する人材の育成を目的とし、グループ全社員が志を共有し、共に学び、切磋琢磨する機会を提供しています。「ソフトバンクビジネスプログラム」「階層別プログラム」「次世代経営人材プログラム」を3つの柱として、グループの持続的成長の源泉となる多様性を尊重し、個性豊かな人材の育成を目指します。

ソフトバンクユニバーシティについて

役職・役割別研修制度

役職・役割に応じて、以下の研修・制度も用意しています。

新卒社員研修

内定者学習

ソフトバンクへ入社する志を高め、スムーズに社会人生活をスタートできるよう、内定~入社までの間の学習支援を行っています。会社の沿革、ブランド、マナーやExcelなどのビジネススキルを学習・習得できるeラーニング、先輩の働き振りを間近に聞ける先輩社員座談会などのイベントを開催しています。また、特定の資格については取得支援(受験料および一部支援金)を受けることもできます。

集合研修

入社後に全体共通で約2週間、エンジニアコースはその後も2週間、新入社員研修を行います。この期間で社会人としての意識へしっかりと切り替えるとともに、ビジネスマナーや文書作成、業務に必要なパソコン操作、新規企画立案~プレゼンまでの一連の実習があります。ワークを多く取り入れ、主体的に学び、行動できるビジネスマンになるための第1歩となる研修です。

共通研修カリキュラム

技術研修

エンジニアコースおよび配属先で専門知識を必要とする新入社員を対象として、集合研修に続いて約2週間、技術研修を行います。通信の仕組みやLAN構築、システム運用管理、セキュリティ実装、ネットワーク設計などの基礎知識を学ぶ研修です。

エルダー制度

新入社員に対し育成担当(エルダー)を設け、OJT(オンザジョブトレーニング)や日々の密接なコミュニケーションを通じて、新入社員が組織になじみ、早い時期から自発的に業務が進められるよう、サポートする制度です。

2年目社員フォローアップ研修

新卒入社から1年が経過し、2年目を迎えた頃に2年目社員フォローアップ研修を行います。自分自身を客観的に見つめ直し、入社後1年間で自分ができるようになったこと、独り立ちに向けた課題を把握して、今後のアクションを確認し、モチベーション高く仕事に取り組むことを目指す研修です。

3年目社員ステップアップ研修

新卒入社3年目の若手社員を対象に、入社してから今までの経験を振り返り、自分の強み・求められている役割の再認識をします。今後のありたい姿を見据えて課題を見出し行動につなげる、モチベーション向上とともに実践に役立つ研修です。

新任管理職層(課長・部長)研修

管理職においては、「組織目標の達成に責任を負う」ことと「組織を束ねる」ことが求められます。そのため「事業のマネジメント」と「人のマネジメント」の両立を高いレベルで実現するための研修を行っています。

ソフトバンク独自のその他取組み

社内認定講師(ICI)制度

ソフトバンクグループでは、研修制度をさらに強化するために、2009年6月から「社内認定講師(ICI)制度」を開始しました。この制度は、同じ志を持つ社員が講師として自らの知恵や知識、経験を反映させた研修を実施することで、現場感、即効性のある人材開発・育成を実現させることを目的としています。実施する研修内容は、その社員が日ごろ担当している業務の専門知識について研修を行うため、例えば、「財務本部の社員が、財務会計の基礎知識を社員向けに語る」というように、非常に実践的な内容の研修を受講することができます。この制度により、実務に即した研修を可能にし、全社員の底上げ・レベルアップにつなげています。

※ ICI:Internally Certified Instructor

ICT活用

遠隔地から集合研修に参加するサテライト形式や、講演会のライブ配信、アーカイブ動画配信など、ICTをフル活用したソフトバンクグループらしい学習スタイルを提供しています。 また、ソフトバンクユニバーシティで実施している集合研修の大半は、eラーニングを通じて受講することができるなど、いつでもどこでも社員一人一人のスキル向上を図ることができます。

知恵マルシェ

互いに学び合う風土醸成を目的とした社員発信型の学びの場の提供を2013年7月より開始しました。シェアする人=主催者、それに参加する人=参加者と呼び、フラットな関係で学び合う場です。 知識や知恵を持っている社員は誰でも主催者になることができる仕組みです。 従来の「研修」という学習スタイルにとどまらず、少人数での勉強会・ワークショップ・講演会などを開催し知恵と知識の共有を図っています。

キャリア開発支援

フリーエージェント(社内公募)制度

『意欲ある社員が自らキャリアアップにチャレンジできる』制度です。自ら希望する部門やグループ会社に手を挙げ、異動が実現できる仕組みです。

ジョブポスティング(社内公募)制度

新規事業や、新会社などの立ち上げの際に、会社がメンバーを公募する制度です。この制度により、社員の自己成長や自己実現の機会を提供し、誰もがチャレンジできる環境を提供しています。

資格取得支援制度

受験料や奨励金を会社が支給することにより、自己啓発・スキルアップを目的とした社員の資格取得を支援します(会社が認定した資格に限る)。

自己申告制度

年に1回、社員が現在の職場への適応状況やチャレンジしたい業務を自己申告し、上司と面談を行う仕組みです。この制度により、本人の適性や将来のキャリアを考慮した配置・配属につなげます。